《大人學破局思考》職場必備大局思考力

今天要介紹一本好書叫《大人學破局思考》，是「大人學」的兩位創辦人的共同著作，我看完覺得這本真的含金量超高，值得推薦給每個在職場打拼的人。

很多人說搞不懂老闆、主管在想什麼，也很多人說有些同事換了位置就換了腦袋，難道只要坐上老闆、主管的位置後，真的就會直接換了一個個性嗎？

較合理的推測不會換個個性或腦袋，較有可能的是大多數人，在坐上主管或老闆的位置後，因為看到的東西不一樣，做事方式也會隨之改變。

換句話說，換成是你坐上那個位置，很可能也會做出類似的決定。

了解上層的想法，不只對升遷有幫助，還可以藉由向上管理來讓工作變得容易許多。

但我們就還沒變成老闆或主管啊，哪知道上面會看到什麼東西，這時候你就可以來看這本《大人學破局思考》，裡面的例子非常貼近職場，而且有許多深刻的洞見，這裡舉幾個我特別有印象的章節分享給大家。

大家一定有遇過話不講清楚的主管，要往哪個方向做講得含含糊糊，然後做出來不如他意又生氣，讓人不禁心底怒吼：「那你一開始就講清楚不就好了。」

在書裡就提出了六種可能因素，可能是老闆溝通能力不佳、不願意負責任、有不對的人在場、要測試部屬是否能舉一反三、給部屬發揮空間、部屬提問方式不對。

這裡面有些情況代表這個老闆沒什麼好跟的，但也有許多情況只是大家的考量不同，並沒有誰對誰錯。

而如果你能清楚辨認出老闆屬於哪一種，就能快速做出正確的決定：壞的老闆儘早離開，好的老闆不再埋怨。

我們常常遇到的狀況是，心裡覺得這個老闆怎麼這樣不負責任，但說到要不要離開卻又猶豫了。

我想這是因為你在前面的判斷其實就不太確定了，或許心裡隱約覺得老闆不是那種不負責任的人，怎麼這次會講得這麼含糊，或是先前幾份工作遇到的老闆都是這樣，心想換了工作也是一樣吧。

其實如果是這樣的話，或許問題真的出在自己身上呢。

說到該不該離職，有種情況是工作環境、上司都不錯，但在這裡做了幾年，好像沒什麼升遷機會，缺一出來偏偏又是平常只會巴結老闆的那個同事雀屏中選，這種情況也會讓人想離職。

同樣的，也不排除這是因為長官識人能力不佳，但有時候確實是自己做事的方式需要檢討。

你可能會問，那我哪知道是長官的問題還是我的問題，這樣我該檢討自己嗎？

這個問題本來不容易回答，但看完這本書後我認為先檢討自己的就對了，反正你也改變不了老闆，能做的就是離職而已，但在離職前把自己的問題檢討完，可以讓你確認真的是老闆的問題，離職到下一個公司肯定能更快做出判斷，找到自己的伯樂。

書裡用了「兩人三腳」來說明職場裡長官與部屬的關係，在正常的組織裡(不正常的趕快離開)長官一定有他擅長的事，就像兩人三腳裡可以獨立活動的那隻腳，他本來做那件事就很在行，只是現在另一腳跟你綁在了一起。

通常長官先跨出那獨立的那一步，再跨出共同腳後就輪到部屬該跨出那一步了，如果能提出本來長官不擅長的觀點，例如長官離消費者太遠了，身在第一線的人可以提出讓使用體驗更好的改良，你們兩人三腳運作順暢，就更容易得到機會。

書裡一句話說得很好：「工作不是等來的，是證明自身能力後，別人再賦予機會的過程。」

埋怨公司、老闆很容易，你可以輕易找出他們十個缺點，但對改變事情也不會有幫助。

你能做的就是哪怕自己只有一個缺點，改正後看看自己能不能得到機會，不行的話代表這家公司職人不明，換到更有機會的公司就好，無需埋怨。

當然，很多時候我們是陷在認知不足的狀況，你以為自己已經做得夠好了，從長官的角度看卻不是如此，從《大人學破局思考》可以幫你看清大局，做出更正確的決定。