【決策思維】擺脫完美主義的泥淖：那些看似「一時衝動」的優質決策

最近的生活真的非常忙碌，除了飲料店明天就要正式開幕了之外，籌備許久的新書也終於進入了一校的校稿階段。

說起這份書稿，我之前提過它至少更新了三版，而且每次幾乎都是打掉重練。一開始總是滿腹想法，覺得一定要寫出一本曠世巨作，但大約寫到一半就會進入撞牆期，越寫越覺得心虛。

有好幾次，書稿都已經累積到了七萬字左右，但我心裡那個「完美主義」又會跑出來作祟，覺得這些內容好像不是「非我不可」，於是又把它塵封了起來。等到有了新想法，又覺得隨便找個章節塞進去太可惜，於是再次重新寫一份書稿。

就這樣，這次寫到 95% 後又停滯了很久。明明只差一兩個小章節就能完稿，我硬是把它放了兩三個月。好不容易全部生出來，光是要找出版社（其實早就決定好自費出版，只要寄出書稿就好）又拖了兩三個月。

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回顧這個過程，我發現要完成一件大事，總會有個「一時衝動」的時刻：那些放了很久的章節、寫完很久的稿子，總會在某個平凡無奇的日子裡，突然心一橫，把它整理好就丟了出去。

因為我選擇的是自費出版，所以不會有編輯每天追著我交稿，也沒有人會干涉我的文章應該怎麼編排。但換個角度來說，就算寫得一塌糊塗，也不會有人來提醒你。

書稿交出去後，經歷了簽約、付款，最近終於拿到了一校的稿子。久違地把整份書稿印出來重新看一次，那是一種非常奇妙的感覺。這份架構是我大約一年前就想好的，然後慢慢把各個章節填進去，所以有些內容其實已經寫超過一年了。

雖然有點厚臉皮，但我邊看邊覺得：「自己寫得還真好！」我承認這不是很客觀，畢竟這些本來就是我深信不疑的理念，但至少文字滿通順，錯字也很少。有趣的是，看到書裡提到開店的想法，那是我最近才補寫的，這才猛然想起，原來我以前還曾想過要開自助洗寵店，最近忙著準備飲料店，竟然全忘光了。

說起來，決定開飲料店也是一種「一時衝動」，決定店面位置也是「一時衝動」。不過，我覺得我這種衝動，跟一般人想像的不太一樣。

就像交出書稿雖然看似衝動，但我其實為了這份稿子準備了超過一年。同樣地，我在找飲料店、談加盟時，早就把所有的成本、利潤、潛在風險都問得清清楚楚。

在理性的推演下，我一直覺得計畫沒有大問題了。但人的大腦很奇妙，你越去深思，就會越覺得有很多小問題還沒解決，更別提還有最關鍵的一點：「市場是無法預測的」。就像書寫完了，賣不賣得掉沒人知道；飲料的成本結構算得再精準，沒生意一切也是免談。

我的經驗是，當你對自己有一定程度的要求時，最後往往會深陷在完美主義的泥淖裡無法動彈。這個時候，你就非常需要一股「不管了」的衝動來推自己一把。

回頭看看我過去的重大決定，這類「衝動」的結果通常都不會太差。之前買房子、投資太陽能板，或是在執行指數投資懶人包的策略時，最後按下確認鍵的那一刻，多半也帶著一點「不管了」的勇氣。但事後驗證，我前期的計算大多是準確的，整體的決策品質也很不錯。

拿這次開飲料店來舉例：

在談加盟時，我先拿到了毛利的估算方式。我刻意用最保守的「原茶」（毛利率最低）來算，不含促銷大約有 40% 的毛利。有了這個基準，我就知道如果加上配料，利潤會更高，足以抵銷「買五送一」這類的促銷成本。

透過最簡化的計算，我很快就能算出每天要賣出多少杯才能存活，又要賣到幾杯才能打平我去上班的財務目標與機會成本。

但光看這些冰冷的數字其實很無感。比如「一天賣 100 杯」到底算生意好還是不好？我能期待自己每天穩穩賣出這個數量嗎？

於是，我進入了驗證階段。我親自去訪問了常去買的幾家飲料店，也去問了同加盟品牌的其他分店。最後綜合評估，我認為自己的假設都還在合理範圍內，於是才「勇敢又衝動」地決定簽約加盟。

這套「先理論推導，再驗證假設」的模式，跟我之前評估太陽能板的過程如出一轍，它已經幫我產生了許多優質的決策，希望這次飲料店的開幕也能有好的結果。

分享這套做法，不敢說它一定最完美，但我知道要確實做到並不容易。因為前半段是一堆枯燥乏味的數字計算，後半段的驗證則需要小量試單，或是直接去請教已經在做的人。

好消息是，前面的繁瑣計算，現在都可以利用 AI 工具來協助完成了；而後面的實地驗證，其實只要你鼓起勇氣開口，很多人都是非常樂意分享經驗的。

換句話說，這些都不是什麼遙不可及的難事。如果你最近剛好也有重大決策要做，卻卡在猶豫不決的關卡，不妨參考一下我的做法：算好你的底線，然後給自己一個大膽衝動的理由吧！