計畫趕不上變化，但先做一個決定，反而讓旅行更容易成行

前幾個月，我開始安排明年全家去普吉島度假。

原本的計畫非常簡單。

找一間適合全家人的度假村住四天，然後搭虎航從桃園直飛普吉島。

因為房間早點訂比較便宜，所以我先把住宿訂下來，接著只要等虎航開賣機票就好了。

結果左等右等。

幾個月過去了，機票就是沒有出現。

現在都已經10月了，連2027年的夏季航班都陸續開賣了，普吉島的冬季航班還是沒有消息。

看來這條直飛航線很可能已經沒有了。

虧我還買了虎航股票，拿到股東會紀念品800點。

看起來這次是用不到了。

原本只有一個答案，現在突然多了很多答案

直飛沒有了以後，事情就變成兩個選擇。

第一個很簡單：

取消普吉島，改去其他地方。

第二個則是：

接受轉機。

如果選擇轉機，目前我看到比較合理的大概是曼谷或香港。

原本我其實很排斥轉機。

帶兩個小孩出國，能直飛當然直飛，何必自己找麻煩？

但真的開始查以後，我突然發現一件以前根本不會注意到的事情：

我可以從台中出發。

台中飛香港，再從香港轉普吉島。

原本如果搭虎航直飛，我得先從家裡到桃園機場，國內交通就要花掉不少時間。

如果從台中出發，雖然多了轉機與等待，但也省掉前往桃園的時間。

粗略估算下來，原本直飛整體交通時間大約6.5小時；改成香港轉機，大約7～9小時。

當然還是比較久。

但差距突然沒有想像中那麼大了。

有時候，是「太好的選項」讓我們看不到其他可能

這件事情讓我覺得滿有意思。

如果虎航的普吉島直飛正常開賣，我大概連查都不會查。

桃園直飛，4個多小時就到。

這麼簡單的答案擺在眼前，我為什麼還要研究香港轉機？

偏偏就是因為最好的選項消失了，我才開始尋找第二個、第三個答案。

結果才發現：

原本以為差很多的次佳選項，其實也沒有那麼差。

甚至還有一些原本沒想到的優點。

例如從台中出發比較輕鬆，不需要先跑一趟桃園。

這也是很多事情有趣的地方。

當一個明顯最好的答案擺在前面，我們反而不會思考其他可能性。

直到它突然消失，才發現原來路不只一條。

曼谷轉機甚至可以多玩兩天

另一個選項則是從曼谷轉機。

這樣也有好處。

既然都到曼谷了，乾脆前後各留一些時間，順便玩個一、兩天。

原本單純的普吉島度假，就變成曼谷加普吉島。

好像也不錯。

可是帶著小孩和行李跑不同機場、飯店，再重新搭飛機，我光用想的就覺得有點累。

而且航班如果臨時發生問題，在人生地不熟的地方處理起來也比較麻煩。

所以研究一圈以後，我反而覺得香港轉機可能是一個不錯的折衷。

計畫確實變麻煩了一點。

但沒有麻煩到需要直接放棄。

還好我當初先把飯店訂了

這時候我突然想到一件事。

如果幾個月前，我沒有先訂普吉島的飯店呢？

現在發現沒有直飛，我大概很容易就會說：

「算了，那去別的地方好了。」

日本也可以。

越南也可以。

泰國其他地方也可以。

甚至最後什麼都沒決定。

因為沒有任何東西把我留在原本的計畫裡。

但現在不一樣。

飯店已經訂了。

雖然可以取消，但取消會有一些成本。

所以當我發現直飛航班可能沒有時，第一個反應不是：

「那就算了。」

而是：

「還有什麼方法可以去？」

也因為這樣，我才真的花時間去研究香港、曼谷等不同轉機方式。

結果研究完才發現：

問題好像沒有原本想像中那麼嚴重。

自由度最高，不一定最容易完成

我們很容易覺得，做決定以前最好把所有資訊都蒐集完整。

等飯店確定。

等機票確定。

等假期確定。

等價格確定。

全部確定以後，再一次把所有東西訂下去。

這樣當然最安全。

而且自由度最高。

可是自由度最高有一個缺點：

你也最容易放棄。

因為每一個選項都還存在。

普吉島不方便，就換日本。

日本機票太貴，就看越南。

越南天氣不好，再看看其他地方。

選項越來越多，最後反而什麼都沒有決定。

有時候，先做一個損失有限、而且可以反悔的決定，反而會讓後面的事情更容易發生。

先訂飯店，其實就是替自己下一個錨

我當初先訂普吉島的飯店，本來只是因為價格比較便宜。

但另外一個原因是，我需要一個基準點。

飯店訂下去以後，我就知道：

「好，明年寒假原則上就是去普吉島。」

後面的問題全部變得簡單很多。

不是「明年到底去哪裡？」

而是：

「怎麼去普吉島？」

這兩個問題看起來很像，但其實差很多。

第一個問題有幾十種答案。

第二個問題只有幾種答案。

而人有時候不是缺乏選擇，反而是選擇太多。

我為什麼一開始會選這間度假村？

更有趣的是，幾個月過去，我其實連當初為什麼那麼想去這間度假村，都有點忘記了。

後來重新想了一遍，才記起來。

第一個原因很單純：

大人可以休息。

我們不需要每天排滿景點，四處趕行程。

第二個原因反而是我更期待的。

度假村有兒童俱樂部，我希望小朋友可以在裡面跟不同國家的孩子一起活動。

而且最好爸爸媽媽不在旁邊。

平常我們很容易跟小孩說：

「英文要敢講啊！」

可是爸爸媽媽站在旁邊，他們根本沒有非講不可的理由。

如果今天真的把他們放進一群外國小朋友裡，想玩就得自己想辦法溝通。

英文講得好不好，我反而沒那麼在意。

我比較想讓他們體驗的是：

原來語言真的可以拿來跟不同的人一起玩。

想到這裡，我又覺得：

好吧，那還是想辦法去普吉島好了。

有些「沉沒成本」，反而讓我們更願意解決問題

理性上我們常常說：

不要被沉沒成本影響決策。

這當然沒錯。

如果原本的計畫已經變得非常糟糕，不應該只是因為「錢都花了」就硬著頭皮繼續。

但我這次反而感受到另一面。

一點點可承受的成本，有時候會增加我們完成一件事情的意願。

因為已經往前走了一步，所以遇到問題時，不會第一時間放棄，而是多問一句：

「還有沒有其他方法？」

而這一問，常常才會發現：

原來問題沒有想像中困難。

這跟我現在做很多事情的方式其實滿像的。

不需要一開始就押很大。

先做一個決定。

先投入一點點。

先讓事情開始往前走。

真的不行，損失也有限。

但只要開始了，我們就比較有可能跨過後面那些原本看起來很麻煩的障礙。

計畫趕不上變化，但變化也可能讓你看到新的路

如果虎航最後真的沒有普吉島直飛，我原本的計畫當然失敗了。

但好像也沒什麼。

我只是從：

「桃園直飛普吉島。」

變成：

「台中飛香港，再轉普吉島。」

多花一點時間。

少跑一點國內交通。

順便讓小孩體驗一次轉機。

搞不好最後回頭看，反而覺得這個安排也不錯。

所以現在我越來越覺得，計畫本來就不是用來保證事情照著劇本發生。

計畫只是先替自己決定一個方向。

方向確定以後，路斷了就繞路。

航班沒了就轉機。

真正重要的不是一開始找到完美路線，而是這件事情本身值不值得你在遇到麻煩以後，還願意想辦法走下去。

有時候先做一個可以反悔、輸得起的決定，就是讓事情真的發生最簡單的方法。