就像父執輩的經驗分享：《CEO徹夜未眠真心話》
在看這本書之前，我是完全不認識何飛鵬先生的，這麼說吧，我看到介紹知道他是城邦集團的董事長，但並不知道讀墨原來也是他創辦的。雖然一開始不認識他，不過這本書許多概念真的讓我有當頭棒喝的感受。
依書中自述，作者常常在夜裡思考經營遇到的問題與未來走向，因此半夜睡不著覺，把想法寫成書。書裡分為五十多篇短故事，每篇故事都帶著經營哲理，且不只適合創業家、經營者，對一般的主管人員或基層人員也能受用無窮。
書中最讓我有印象的是「懶螞蟻效應」，指的是螞蟻群裡總是會一幾隻螞蟻在旁邊閒晃，昆蟲學家觀察後發現他們一生幾乎都在休息，對比其他勤勞的螞蟻，被叫懶螞蟻可說當之無愧。後來發現，有突發狀況發生時，例如遇到敵人，懶螞蟻會一肩扛起團隊中多出的工作，才知道原來這是演化造成的，懶螞蟻的懶正是他們被賦予的任務，團隊中總要有人空著手，才有餘裕應付額外的工作。在書中作者也建議，一個單位的主管正應該擔任「懶螞蟻」，與其分擔團隊手邊的工作，不如思考團隊的走向，應付突發狀況。
我第一次接觸這個概念是我爸告訴我的，他說對主管來說，認真工作的人並不總是最好用的人，因為一個隨時都很認真的人，代表他的時間已經被日常工作佔滿，如果遇到突發狀況時無從調節。一個是主管，一個是下屬，但都一樣需要懶螞蟻的工作方式，應用到生活也是一樣，如果一直被生活琑事、開銷追著跑的人，翻身的機會就不大了。
作者提出另一個自己大學打橄欖球的例子說明，團隊中如果有一個沒用的人，不如沒有，因為那個人會變成團隊的罩門，如同木桶的短板讓團隊效率降低。這部分我也深有感觸，以前團隊裡有一兩個總是推工作，讓團隊其他人承擔(相信大家也有類似經驗)，當時我們就想，這樣的同事真的不如沒有，沒有了他大家辛苦幾個月還有機會補人，否則就只能一直辛苦下去了。
本書的例子大部分都是作者成為CEO後發生的事件，但從上面例子來看，我認為作者真的花了很多時間思考(睡眠時間可能很少了)，因此不管你是什麼身份，都十分建議看看這本書，相信一定對你的職涯有很大幫助。
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