拿睡袋當沙包又怎麼了，別讓「假設」影響你的認知

那天晚上看到孩子們拿著睡袋在當沙包拳打腳踢，我進去看到後說：「不要拿睡袋來玩。」

孩子們玩得正熱，問了一句：「為什麼不行?」我愣了一下，最後說：「沒事，你們繼續玩吧。」

有時候我們的行為會遵循某些「假設」，我這裡的假設是「睡袋是拿來睡覺的」，但仔細想想，誰規定睡袋只能拿來睡覺呢。

認清你心裡的假設很重要，因為這會影響你很多決定，例如上面的例子，我一開始就直接下了定論「這不能拿來玩」，但對孩子來說沒有這些假設，所以他們也很自然的就問「為什麼」。

我們在投資上也常常帶有假設，有一陣子我投資太陽能類股，有一次全台大跳電時漲了一波，從此我看到任何小跳電都見獵心喜，覺得自己的股票又要漲了，我心裡的假設是跳電會讓綠能上漲。

但實際上真的是這樣嗎，從後來幾次的跳電都沒什麼反應，加上邏輯也說不通，要防跳電應該是儲能或USP更適合啊，最後，股價有可能早就反應了，這些我早就知道，但因為持有相關股票，我花了一段時間才克服這些假設。

有許多財經專家是長期看多或看空的，他們其實也都拿著某些假設在看世界，「假設」就像一個濾鏡，幫你美肌這個世界，把你不喜歡看的、不符合你預想的都過濾掉，你看到的世界符合你的想像，但並不真實。

為了要看見更真實的世界，你要像個孩子一樣，多問為什麼。

「為什麼睡袋不能當沙包」
「因為睡袋是拿來睡覺的」
「現在沒在睡覺，為什麼不能拿來玩」
「因為睡袋容易壞」
「為什麼容易壞」
「因為當初就沒設計要這樣用」
「壞了會怎樣」

這是由豐田汽車發明出的「5 whys」管理法，通常我們有一些思維盲點時，問到第三個左右就開始詞窮了，當時心情比較煩躁的家長可能就直接開大絕了「反正就是不行」、「問那麼多幹麻」、「作業寫了沒」。

我想到之前有上網找過沙包，一個也要幾百塊不比睡袋便宜，而且買回來要放哪也是個大問題，小孩子常常三分鐘熱度，如果不玩了就只是個大型無用家具。

相對的，拿個睡袋來玩玩，如果真的玩出興趣了再提升裝備，也不致於打個幾次就壞，頂多就是外袋破掉修一修就好，睡袋是不可能被揍壞的。