登山的終極目的不是登頂，而是成功返回山腳《停損的勝算》

《停損的勝算》作者是世界撲克大賽冠軍，這本書教你的不只是股票的停損，而要怎麼在人生各個停損的選擇中，找到最有勝算的那個選擇。

你聽過股票停損是紀律，但對人生其他選擇而言，「放棄」似乎不是正面的詞，相對的「堅持」才是我們推崇的美德。

但其實每當你選擇「堅持」某個選擇時，你同時也放棄了其他選擇，如同股票不停損時，就喪失了拿那筆錢去購買其他股票的機會成本。

為什麼我們會這麼難停損——不管是股票還是生活——我們可以用登上聖母峰的例子來了解。

要登上聖母峰你先準備幾個月的時間，到尼泊爾的基地營把裝備搬到最上面的4號營，等到天氣許可時才能挑戰登頂。

雖然現在有專業顧問公司可以協助，讓一些經驗、體能不那麼厲害的登山客也有挑戰的機會，但這樣的準備仍然要付出約200萬台幣，加上幾個月的時間，而且不保證登頂成功。

因為4號營往登頂的路實在太險峻，而下山又比上山耗費體力，所以專業顧問公司會訂下規矩：下午一時一定要返程回營，不管距離山頂剩下多少距離。

如果你看過2015年的電影《聖母峰》，這是描寫世界最優秀的登山領隊之一，羅伯．霍爾帶領4名登山客登頂，卻在返回4號營的路上喪命。

這個1996年的真實故事小說寫過、1998年的紀錄片拍過，2015年又再次翻拍，許多人都知道羅伯．霍爾甚至是其他4名登山客。

但沒有人知道，當時走在他們後面的另外三名登山客發生了什麼事。

他們三個在基地營與其他人一起聽著羅伯．霍爾的行前提醒，其中最重要的一條就是，下午一點前一定要返程，他們照做了，羅伯卻沒有。

羅伯與4名登山客於2點登頂，然後無法返回基地營。

而乖乖於11點眼見登頂無望的這個人裡，有人已經七大洲裡其他6座最高峰，就只差這座聖母峰，而且就只差3小時就可以登頂了。

他們最後遵守規矩回程，然後在幾年後重新挑戰後成功登頂。

很多人以為登山的終極目標是登頂，其實從長遠角度來看，最終目的應該是「平安返回山腳」。

大家都想活著回家，但是什麼讓登山客甘冒這麼大的風險，問題就在背後那些「沉沒成本」。

當你為了這次登頂付出200萬的金錢，甚至提前一年就開始準備，可能連工作也不能好好做，加上距離山頂就只剩幾百公尺，要是這次沒成功，下次又得重來一次，不就太虧了嗎？

注意這段話，這是把「登頂」這個終點視為事情有沒有收穫的想法，事實上不管有沒有登頂，這次的體驗一定會對你最終——在人生旅途中——達到這個終點有所幫助。

大多數人立下目標都是很武斷的，例如
「我今年一定要登上聖母峰」
「我今年要完賽全馬」
「這個產品一定要在三年內上市」

但你可曾想過，如果登頂那天天氣惡劣呢？跑全馬前骨折了怎麼辦？或是產品三年內只能做到半成品呢？

太過武斷的自我承諾本身就是沉沒成本之一，為此我們要在立下志向前先想好「停損條件」。

例如我要完賽全馬，「除非」醫生告訴我不能跑；或是這個產品要三年內上市，「除非」無法通過內部測試。

這個「除非」並不是事到臨頭才臨時想出來，而是在一開始立志時就要決定好的，而最好的方式是率定一個「時間」與「狀態」。

以股票來說你可以這麼講：「我要長期持有這家公司，除非它在兩年後的股價仍然下跌20%以上。」

用Google日曆找出「兩年後」的日期，把價格的死線標註清楚，希望兩年後的你會記得這個「除非」。