打造健康團隊，讓自己自動變優秀《對手偷不走的優勢》

最近我個人到新公司當小主管，所以對管理相關的知識有需求，就去找了這本《對手偷不走的優勢》來看，看完覺得還不錯，就趁離職前的空檔做成說書影片分享給大家。

這本書是知名的管理顧問公司圓桌集團的創辦人藍奇歐尼所著，他認為成功的企業或組織，必須具備兩個基本條件：一是聰明（smart），另一是健康（healthy）。

其中又以健康最重要，一部分是因為大多數企業本來就夠聰明了，另一個原因是健康的企業會自己變聰明，但聰明的企業未必可以自動變健康。

我很推薦這本書是因為，書裡真的把很多實際的問題點出來，例如我們都知道各部門間會有一些利害關係，有些事會有功勞問題，有些苦差事則是大家推來推去。

所以不管老闆再有決斷力，找出對公司最好的決策，最後一定有人不滿意，這個不滿意的人或部門，最常用「消極配合」的方式。

表面上我不敢反對，但真的在做的時候我就要做不做，反正這本來就是「你的計畫」，而且我一開始從心裡就不贊成這麼做。

這個情況大家一定很有感吧，書裡建議有個簡單的方式可以改善。

這個方式是事前要充份溝通，作者的建議是開會尾聲只要不出聲，就代表他反對，大家就針對有疑慮的地方再講清楚，最後大家都要公開贊同會議的結論，不要出去後還對會議決議抱有不同看法。

雖然每個人多少會有私心，但公開贊成後就比較難以反悔，再也不能說「我一開始就不贊同」，因為這樣代表你在會議上講的是虛偽的。

除了開會以外，這本書的內容還有團隊的四大金律：
一是團結的領導團隊、
二、組織透明化、
三、充份溝通、
四、強化核心價值。

以及團隊要常問自己的六個問題：
一、我們為什麼而存在
二、我們怎麼做事
三、我們該做什麼
四、我們如何成功
五、現在、什麼最重要
六、誰該做什麼事

這本《對手偷不走的優勢》內容真的很豐富，我也打算在接下來的工作當中實踐，如果有需要的也歡迎參考我的影片或直接去買這本書來看喔。